Профессиональная команда по управлению проектами
Профессиональная команда по управлению проектами
О нас
ProjectRIDE – компания, специализирующаяся на оказании услуг по профессиональному управлению промышленными проектами.

Мы создали Компанию, потому что видели, как десятки отличных проектов не достигали ожидаемых результатов и теряли деньги. Причин этому много, но основная – отсутствие готовых проектных команд. Наш опыт показал, что времени для формирования и подготовки слаженной команды Проекта требуется всегда больше, чем отведено для его реализации.
Поэтому мы решили заниматься не консалтингом, а создать Компанию-команду по управлению проектами.

Мы – команда, вышедшая непосредственно из бизнеса и обладающая более, чем 10-ти летним опытом работы в глобальных международных компаниях. За этот период мы сопровождали и управляли как промышленными/инвестиционными («greenfield» и «brownfield»), так и организационными проектами с совокупным объемов инвестиций более 10 млрд. долл.

Полученный опыт и знание мировых проектных практик позволяет нам понимать проблемы проектного менеджмента и лучше управлять ожиданиями заинтересованных сторон проекта (акционеры, заказчики, топ-менеджмент, контрагенты, технические специалисты и др.)

Мы понимаем как конвертировать наши знания и опыт в успех реализации Вашего проекта.

Мы специализируемся на оказании услуг по трем направлениям:
Предоставляем полный сервис по реализации проектов от постановки целей и разработки планов до приемки результатов в эксплуатацию.
Можем выполнять различные функции в Ваших проектах:
  • Изучение местного рынка поставщиков и установление контактов. Проведение аудитов и предварительных переговоров.

  • Разработка стратегии реализации проектов (подход к разделению проекта между контрагентами, схем контрактации, определение точек принятия решений)

  • Выполнение других необходимых мероприятий по предварительной оценке поставщиков.
  • Проведение переговоров, организация отбора поставщиков, подготовка контрактов

  • Календарное планирование и бюджетирование проекта. Вовлечение подрядчиков в планирование проектов

  • Администрирование контрактов. Регулярный контроль работ подрядчиков
  • Подтверждение референций со стороны клиентов.

  • Организация коммуникаций между персоналом Вашей компании и местными подрядчиками

  • Определение и согласование взаимных требований и контрактных условий, разделение границ ответственности и рисков, поддержка текущих коммуникаций
Успех промышленного проекта – это не всегда и не только технология, даже в большей степени это умение грамотно организовать и управлять процессом.
Татьянин Павел
Евраз групп, Старший вице-президент по корпоративным финансам
На рынке услуг проектного управления доверие к партнеру значит намного больше, чем детальный контракт. Этой команде я доверяю уже много лет.
Танхилевич Евгений
ISD DUNAFERR DANUBE IRONWORKS, СЕО
Опыт научил, что операционное и проектное управление две разные вещи. И там, и там должны работать профессионалы. Команда Projectride еще раз это неопровержимо подтверждает.
Бергеман Геннадий
Днепропетровский металлургический завод, Генеральный директор
Мы, как Фонд, финансирующий проекты развития отлично понимаем, что в проекте недостаточно только технических компетенций, успех реализации проекта в 90% случаях зависит от правильной команды.
Макаров Михаил
Фонд развития промышленности, заместитель директора
Мы, банкиры, умеем считать деньги и нам крайне важно, чтобы реализацию проектов, в которые мы инвестируем, осуществляла команда, которая также умеет считать деньги. Важно не только исполнять сроки и быть в бюджете проекта, но также важно владеть инструментами по эффективному управлению этими параметрами.
Строганов Максим
АКБ «Мастер-Капитал» (ОАО),
Председатель Совета Директоров
В России тяжело найти команду, которая могла бы успешно интегрировать российский и западный менталитет в таком сложном вопросе, как управление промышленными проектами. Команда Projectride – тот нечастый случай, где есть необходимый опыт и знания этого вопроса.
Franz Holy
Международный технический эксперт в металлургии
Успех промышленного проекта, это отдельная слаженная команда, это отдельные, специальные знания и опыт, помогающие учитывать все аспекты и детали реализации проекта на действующем предприятии.
Давыдов Андрей
ОАО Сибуглемет, Генеральный директор
Мне как СЕО важно, чтобы проект был представлен и структурирован в таком виде, чтобы была понятна логика реализации, поддерживалась управляемость и осуществлялся эффективный контроль
Олег Коржов
CEO, группа Мечел
Наша команда проектного управления
Алексей Иванов
Управляющий партнер
Опыт в сфере управления проектами - 15 лет: создание систем управления проектами и проектных офисов, реализация инвестиционных и организационных проектов. Разработка концепций реализации проектов, контрактных стратегий, оценки и отбора контрагентов. Календарное планирование и бюджетирование проектов. Подготовка контрактов различных типов, ведение переговоров с международными и отечественными компаниями, оценка контрактных рисков.

Дмитрий Фурманов
Управляющий партнер
Опыт управления в промышленности - более 20 лет. Руководство бизнесом с годовой выручкой более 1 млрд.долл. в глобальной международной компании. Антикризисное управление, управление рисками, финансовый менеджмент, отношения со стейкхолдерами, интеграция операционной и инвестиционной деятельности.

Илья Дмитров
Управляющий партнер
Опыт управления в промышленности отечественных компаний - 15 лет. Руководство сетью проектных офисов численностью более 100 человек и ежегодным объемом инвестиций около 1 млрд.долл., реализация инвестиционных и организационных проектов в разных бизнес-функциях. Системный анализ, управление командами проектов, управление изменениями, разработка стратегий переговоров с контрагентами.

Ценности и убеждения
Помогать воплощать проекты, делая их
понятными и управляемыми
1
Честность
  • Мы стремимся сделать логику наших действий понятной, открытой и прозрачной для клиентов

  • Мы озвучиваем риски, которые видим в проекте, до подписания контракта с нами

  • Доверие клиента — это главный результат, к которому мы стремимся


2
Уважение
  • Мы искренне верим в необходимость общения на равных с людьми, действуем, исходя из этого убеждения, и это относится как к сотрудникам, так и к клиентам.
3
Результативность
  • Мы отделяем главное от второстепенного, правильная расстановка приоритетов - ключевой фактор успеха проекта
  • Мы стремимся предложить набор альтернативных решений, как ответ на возникающие проблемы и риски проекта
  • Мы бережно относимся к времени и деньгам наших клиентов, все затраты должны быть нацелены только на достижение результата проекта



Контакты:
тел: +7 (495) 310-72-35
email: info@projectride.ru
г. Москва, ул. Ялтинская д. 2