Профессиональная команда
по управлению проектами
Мы специализируемся на управлении промышленными проектами
Проектная команда
Мы создали ProjectRIDE, потому что видели, как десятки проектов не достигали ожидаемых результатов и теряли деньги. Причин этому много, но основная – отсутствие готовых проектных команд. Наш опыт показал, что времени для формирования и подготовки слаженной команды проекта требуется всегда больше, чем отведено для его реализации.

Поэтому мы решили заниматься не консалтингом, а создать Компанию-команду по управлению проектами.

Опыт и знания
ProjectRIDE – команда, вышедшая непосредственно из бизнеса, где мы сопровождали и управляли промышленными проектами (как «greenfield», так и «brownfield») с совокупным объемом инвестиций более 10 млрд. долл.

Мы понимаем проблемы проектного менеджмента, умеем управлять ожиданиями участников проекта (акционеры, заказчики, топ-менеджмент, контрагенты, технические специалисты и др.) и знаем как конвертировать наш опыт в успех реализации вашего проекта.
Выполняем весь спектр функций в проектах
Постановка целей и разработка плана проекта
- Разработка плана управления проектом
- Оценка ресурсов, длительности операций
- Разработка расписания, бюджета расходов
- Планирование качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками
- Идентификация рисков, их качественный и количественный анализ
- Планирование реагирования на риски
- Планирование покупок, контрактов
Руководство и управление исполнением проекта
- Процесс обеспечения качества
- Набор команды проекта
- Развитие команды проекта
- Распространение информации
- Запрос информации у продавцов
- Выбор продавцов
Контроль и приемка результатов проекта
- Мониторинг и управление работами проекта
- Управление изменениями, содержанием, расписанием, затратами проекта
- Процесс контроля качества
- Управление командой проекта
- Отчетность по исполнению
- Управление участниками проекта
- Наблюдение и управление рисками
- Администрирование контрактов
Оказываем услуги по трем основным направлениям
Промышленные проекты
Реализация промышленного проекта – сложная для заказчика задача по «склеиванию» множества сторон, вовлеченных в проект. Ошибки управления могут приводить к лишним затратам, объем которых может достигать до 100% от первоначального бюджета проекта. Экономия бюджета и сроков проекта – это тоже заработок.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Поставщики оборудования
Где и как найти команду в РФ, когда реализуешь проект «под ключ»? Кто объяснит, что представляет собой корпоративный заказчик в России и как он принимает решения? Откуда взять понимание рынка подрядчиков в РФ и способов ведения работы с ними? Выполнить проект под ключ для западной компании в России – это принять существенные риски.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Поставщики оборудования
Где и как найти команду в РФ, когда реализуешь проект «под ключ»? Кто объяснит, что представляет собой корпоративный заказчик в России и как он принимает решения? Откуда взять понимание рынка подрядчиков в РФ и способов ведения работы с ними? Выполнить проект под ключ для западной компании в России – это принять существенные риски.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Фонды и "семейные офисы"
Инвестор вкладывает в проект свои деньги, поэтому он более заинтересован в качестве управления, чем сторона, реализующая проект. Полученный опыт и знание мировых проектных практик позволяет нам понимать проблемы проектного менеджмента и лучше управлять ожиданиями заинтересованных сторон проекта.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Что говорят руководители предприятий об управлении проектами
Успех промышленного проекта – это не всегда и не только технология, даже в большей степени это умение грамотно организовать и управлять процессом.
Павел Татьянин
Евраз Груп, Старший вице-президент
На рынке услуг проектного управления доверие к партнеру значит намного больше, чем детальный контракт. Этой команде я доверяю уже много лет.
Евгений Танхилевич
ISD DUNAFERR Danube Ironworks, СЕО
Опыт научил, что операционное и проектное управление две разные вещи. И там, и там должны работать профессионалы. Команда ProjectRIDE еще раз это неопровержимо подтверждает.
Геннадий Бергеман
Днепропетровский металлургический завод, Генеральный директор

Мы, как Фонд, финансирующий проекты развития отлично понимаем, что в проекте недостаточно только технических компетенций. Успех проекта в 90% случаях зависит от правильной команды.
Михаил Макаров
Фонд развития промышленности, заместитель директора

Мы, банкиры, умеем считать деньги и нам важно, чтобы реализацию проектов, в которые мы инвестируем, осуществляла команда, которая также умеет считать деньги. Важно не только исполнять сроки и быть в бюджете проекта, но и владеть инструментами по управлению этими параметрами.
Максим Строганов
АКБ «Мастер-Капитал» (ОАО),
Председатель Совета Директоров
В России тяжело найти команду, которая могла бы успешно интегрировать российский и западный менталитет в таком сложном вопросе, как управление промышленными проектами. Команда ProjectRIDE – тот нечастый случай, где есть необходимый опыт и знания этого вопроса.
Franz Holy
Международный технический эксперт в металлургии

Успех промышленного проекта, это отдельная слаженная команда, это отдельные, специальные знания и опыт, помогающие учитывать все аспекты и детали реализации проекта на действующем предприятии.
Андрей Давыдов
ОАО Сибуглемет, Генеральный директор

Мне как СЕО важно, чтобы проект был представлен и структурирован в таком виде, чтобы была понятна логика реализации, поддерживалась управляемость и осуществлялся эффективный контроль
Олег Коржов
Группа Мечел, CEO
Наша команда проектного управления
Алексей Иванов
Опыт в сфере управления проектами - 15 лет. Организация проектных офисов и систем управления проектами, реализация инвестиционных и организационных проектов, разработка контрактных стратегий, оценки и отбора контрагентов, календарное планирование и бюджетирование проектов, оценка контрактных рисков.
Дмитрий Фурманов
Опыт управления в промышленности - более 20 лет. Руководство бизнесом с годовой выручкой более 1 млрд.долл. в глобальной международной компании. Антикризисное управление, управление рисками, финансовый менеджмент, отношения со стейкхолдерами, интеграция операционной и инвестиционной деятельности.
Илья Дмитров
Опыт управления в промышленности - более 15 лет. Руководство сетью проектных офисов с ежегодным объемом инвестиций около 1 млрд.долл., реализация инвестиционных проектов в разных бизнес-функциях, управление командами проектов, управление изменениями, разработка стратегий переговоров с контрагентами.
Наши ценности и убеждения
Помогать воплощать проекты, делая их понятными и управляемыми
Честность
- Мы стремимся сделать логику наших действий понятной, открытой и прозрачной для клиентов
- Мы озвучиваем риски, которые видим в проекте, до подписания контракта
- Доверие клиента — это главный результат, к которому мы стремимся
Уважение
- Мы искренне верим в необходимость общения на равных с людьми, действуем, исходя из этого убеждения, и это относится как к сотрудникам, так и к клиентам.
Результативность
- Мы отделяем главное от второстепенного, правильная расстановка приоритетов - ключевой фактор успеха проекта
- Мы стремимся предложить набор альтернативных решений, как ответ на возникающие проблемы и риски проекта
- Мы бережно относимся к времени и деньгам наших клиентов, все затраты должны быть нацелены только на достижение результата проекта

Контакты

Наш офис расположен в Москве по адресу ул.Ялтинская д.2.
С нами можно связаться по тел: + 7 (495) 310-72-35 или пишите нам на почту info@projectride.ru
Made on
Tilda